Önder Kadir Tokçalar

1979 yılında Bursa’da doğdu. İzmir Fen Lisesini bitirdikten sonra Odtü’de Elektrik Elektronik Mühendisliği lisansını tamamladı. İşletme yüksek lisansından sonra halen mekatronik mühendisliğinde yüksek lisans yapmaktadır. Çok iyi derecede İngilizce ve iyi derecede Almanca, İtalyanca ve Fransızca bilmektedir. Halen Koç Holding iştiraklerinden Sensobright INC’de danışmanlık Testtürk A.Ş.’de eğitmenlik ve kurucusu olduğu Test Mekatronik Ltd.Şti.’de özel makina imalatı ve ihracatı yapmaktadır.

Deneyimler:

SENSOBRIGHT Inc – ABD (Şub’2018…)

–   Koç Holding iştiraki olan Seattle merkezli firmanın teknik danışmanlığı ve holdinge raporlama

TESTTÜRK AŞ (Haz’2021…)

• Test laboratuvar yöneticisi olarak test cihazlarının kullanım sürekliliğinin sağlanması ve personel eğitimi

TEST MEKATRONİK Ltd Şti (Eyl’2020…)

• Aile şirketi olan Tokçalar Makine’da kurumsallaşmanın spin-out firma olarak devamı ve limited şirket kurulumu
  • Test cihazlarının 5 ülkeye  ihracatı, yeni modeller
  • Marka başvurusu (TMEX), web sayfası, sosyal medya hesapları, broşür ve tanıtım dokümanları, ofis ve atölye
  • 5S çalışmaları

TOKÇALAR MAKİNA (2018- Eyl’2020)

• Dayanım ve ömür testlerine yönelik hassas kuvvet kontrollü statik, ömür ve dayanım, titreşim, enerji dağılım test cihazları tasarımı, üretim yönetimi ve yazılımı
  • Ürün gamının geliştirilmesi, ekip kurma ve eğitimi, fuar katılımı

TOFAS İnovasyon Yöneticisi (2012-2017)

• Toplam yönetilen bütçe 13,5m€
  • Türkiye’de ilk kez bir çerçeve programı AB projesinin

(ROBOPARTNER) uluslararası koordinatörlüğü

• 4 AB 7. çerçeve projesinin ülke yönetimi
  • 1 AB projesine danışmanlık
  • 3 Tübitak projesi kurgusu / yönetimi
  • 8 üniversite sanayi işbirliği projesi kurgusu ve yönetimi
  • Dijital teknolojiler konularında iç proje geliştirilmesi
  • 15 Ulusal ve uluslararası yayın
  • Arge Merkezi ve inovasyon garajı kurulumu ve yönetimi

TOFAŞ Otomasyon Proje Yöneticisi (2008-2012)

• Endüstriyel otomasyon ile ilgili projelerin şartname fazından teknik desteğe kadar olan sürecinin yönetimi
  • 156 robot, 42 fikstür, 10 üretim hattı, 30’dan fazla yüklenici firma, 200’den fazla proje, 26.7m€ bütçe
  • Otomasyon topolojisi tasarımı
  • Türkiye’de ilk orta frekans kaynak uygulaması
  • TOFAŞ’ta ilk yapay görme uygulaması

Birlik Makine ARGE Yöneticisi (Ağu’2003-2007)

• Firmanın mekanik makine üreten konumdan kendi CNC çözümünü tasarlayan ve geliştiren yapıya dönüşümü
  • Ürünü gamının genişletilmesi, otomasyon yazılımı ve CE dokümantasyonu
  • ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi kurulumu

NATO Karargahı, İstanbul (Ağu’2002-Ağu’2003)

OTEY İnş. Ltd. Şti. (Ağu’ 2001 – Ağu’2002)

• Elektrik projelerinin tasarımı ve sahada yönetimi

Yayın, Bildiri ve Haberler

1. Augmented Reality (AR) Applications for Supporting Human-robot Interactive

Cooperation, 2016, Procedia CIRP

• Adaptive speed and separation monitoring based on switching of safety zones for effective human robot collaboration, Robotics and Computer-Integrated

Manufacturing 77(6):102361

• 3. Multipl Sklerozda Koginisyon Kongresi
• The effect of joint forces and torques on speed variation in automobile assembly lines, WORK Journal, sayı 61(2)
• Otomotiv sektöründe Endüstri 4.0 uygulamaları, II. Endüstri 4.0 zirvesi, davetli konuşmacı, 2 Aralık 2017, İstanbul
• Application of the Artificial Neural Network Method to Detect Defective Assembling Processes by Using a Wearable Technology.

5th International Symposium on Engineering, Artificial Intelligence and Applications, ISEAIA 2017, 1-3 November 2017, GAU-Girne, North Cyprus, pp30.

• Industry 4.0 approach for automotive, davetli konuşmacı, Next-generation Robotics & Automation: Automotive Manufacturing

Europe 2016, 29 kasım 2016,

• Yerli robota doğru, davetli konuşmacı, TORK 2016 (Türk Robotbilim Konferansı) , 02 kasım 2016.
• Robotlar insanlara alternatif mi ? ya da işbirliği mümkün mü? Ulusal sektörel dergi, 03 ekim 2016.
• ROBO-PARTNER project, Davetli konuşmacı, Tübitak Cities of the Future 2016, 30 Eylül 2016.
• İnsan robot işbirliği yeni projelerde buluşuyor,  Ulusal sektörel dergi, 01 eylül 2016.
• Endüstri 4.0’ın Otomotiv Üretim Sistemlerine Etkisi, Davetli Konuşmacı, UMTIK 2016 (17. Uluslararası Makine Tasarım ve İmalat Kongresi), 12 temmuz 2016.
• Augmented reality applications for supporting human-robot interactive cooperation, poster sunumu, 48th CIRP Conference on Manufacturing Systems – CIRP CMS 2015, 24 haziran 2015, yayım 2016, 41, 370 – 375.
• Humans vs. Robots ? Or Are Both Cooperating? Uluslararası Sektörel Dergi, 02 Kasım 2015.

 AB Projeleri

http://www.robo–partner.eu/contact–us http://www.autorecon.eu/consortium http://www.xact–project.eu/consortium–1 http://www.smerobotics.org/project/consortium.html

Ayrıca Manunet programında desteklenen Retiquac (Real Time Quality Control for Aesthetics) http://www.sense–react.eu/ (danışmanlık)

 Tübitak Projeleri

3130680 Yerli adaptif MFDC manuel punta kaynak makinası

3080884   Yenilikçi ve yeniden ayarlanabilir otomotiv üretim  sistemleri tasarımı

217M505 Otomotiv imalatında artırılmış gerçeklik gözlüğü kullanımının bilişsel yüke etkisinin araştırılması

Üniversite Sanayi İşbirliği Projeleri

1. Yüksek dayanımlı araç taşıyıcı mekanik yapı tasarımı
2. Dijital montaj eldiveni sinyallerinin incelenmesi
3. Artırılmış gerçeklik gözlüğü kullanımının bilişsel yük üzerindeki etkisinin araştırılması
4. İnsan robot etkileşiminin fiziksel yük üzerindeki etkisinin sayısallaştırılması

İNSAN KAYNAKLARINDA STRATEJİLER

Çalışanlara işlerini yaptıramayan, bu konuda ciddi sıkıntılar yaşayan patronları bilirsiniz ya da yöneticileri. İnsanların iş yapmasını istiyorsak veya yönetici olarak işi yaptırmak istiyorsak işi yapmanın neden önemli olduğunu düşünecekleri bir ortam yaratmak zorundayız. İş yapmak insanlar için bir hayat tarzı olmalı.

İnsanlar yaptıkları işin arkalarındaki fikri anlarlarsa daha istekli çalışıyorlar. Bu yüzden işletmelerin vizyonları, stratejik hedefleri, organizasyonel stratejileri ile çalışanların yapacakları işleri tanımladıkları kılavuzları ihtiyaçları vardır.

İnsan kaynakları yönetiminde bu kılavuzlarla iş tanımları deriz. Organizasyonlar; standartlara tıpkı şirket sahipleri ve yöneticileri gibi bağlanmaya ihtiyaç duyacak kişilere sahip olmak ister. Sadece şahsi olarak kendilerini ön plana çıkartan insanlara değil, şirketin yapmak istediğini anlayan ve şirketin vizyonuna ortak olacak insanlara ihtiyaç duyarlar. Bu yüzden her şirket kendi oyununun kurallarını yaratmak zorundadır. Burada girişimcilik tutkusunun yazarı Gerber; yöneticiler çalışanları yönetmezler onlar sizin işinizin hedeflerine ulaşmasını sağlayacak olan sistemi yönetirler der. Bu yüzden insanların önüne gerçekte gönülden bağlanacakları ve neyi neden yaptıklarını bilecekleri iş tanımlarını koymanız halinde, vizyonla bağlantısını açıklamanız halinde işlerine olan bağlılıkları artacaktır ama her şeyden önce insanların yaptıkları işi, kendi yetenek yeterliklerinin uygunluğu ve işin içinde buldukları, bulacakları anlam her şeyden önce gelir.

İşlerinin içinde anlam bulamayan kişiler gerçekleştirilmesi gereken performansı göstermeye istekli olmazlar ve performans sistemleri olarak uygulanan yöntemler altı boş uygulanmış olmak için uygulanan sistemler olarak devam ederler.

Eğitmen, Profesyonel Koç Özlem Aktaş

02242434314

Online eğitimler için www.plenahuman.com adresimizi ziyaret edebilirsiniz. Online eğitim programlarına kayıt olduktan sonra istediğiniz yerden istediğiniz zaman eğitimlerimize katılabilirsiniz.

Bireysel online seanslar için ise, 02242434314 nolu telefondan bize ulaşabilirsiniz.

Kobi ve Kurumsal Firmalarda Koçluğunun Önemi – Özlem Aktaş Kurumsal Koç

Kobi ve Kurumsal Firmalarda Koçluğunun Önemi – Özlem Aktaş – Yönetici Koçu ve Kurumsal Koç

Günümüzde koçluğun artan ihtiyaçlara yönelik hızla yaygınlaşması ile birlikte özellikle üzerinde durulması gereken bir Koçluk alanı var ki belki de en çok can damarı olacak bir alan . Kurum, işletme ya da small business, kobi Koçluk gibi isimleri olan küçük , orta ölçekli ve büyük kurumlara yapılan koçluktan bahsediyorum. İşletmeler , özellikle küçük işletmeler ekonominin can damarı . Ancak bir çok firma ekonomik koşulların getirdiği zorlamalarla  baş etmekte güçlük çekmekte, yüksek finansal borçlar , organizasyon sorunları yaşayan bir sistem , insan kaynağına yeterli önemin verilmemesi , işleyen bir performans sisteminin olmayışı yada firmaların güçlü yanlarının , geliştirmesi gereken yanlarının  farkında olmamaları , dışarıdaki var olan  fırsat ve tehtidlerin farkında olunmaması firmaları zorlayıcı bir kısır döngünün içerisine sokmamadır. Bu noktada ihtiyaç duyulan şey firmanın farkındalığının arttırılması ve stratejik yönetim anlayışını yerleştirecek bir Koçluk yapısına ihtiyaç duyulmasıdır. Kurumsal Koçluk, firmalarda stratejik bir yönetim anlayışı yerleştirmeyi amaçlayan bir yapıdır. İşletme koçluğu ile , geleceği gören, hedef odaklı, esnek, dinamik,çok boyutlu düşünen, ekip ruhuna sahip , etkili iletişim kuran  ve sürekli öğrenen bir organizasyon geliştirmek asıl amaçtır. Günümüzün organizasyonları ,  kazan kazan, sinerjik, biz ruhu, çözüm ve kalite odaklı , hızlı , teknolojiye hakim, yaratıcı, esnek, yenilikçi, iletişimi güçlü, yüksek performanslı olmayı gerektirmektedir. Bunun için neye ihtiyaç vardır? Sorusunun karşılığı ise kurum koçluğu mantığının işletmelere yerleştirilmesidir. Bunun için sistemleri , işletmeleri , firmaları büyütecek , hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak Lider koçlara ihtiyaç vardır. Peki Koçluk nedir  ? Koçluk kişiyi , kurumu bulunduğu noktadan hedeflediği , arzu ettiği noktaya ulaştıran yapılandırılmış bir süreçtir. Yapılandırılmış bir süreç, çalışanların kendilerini geliştirebilecekleri donanım, çalışanların güçlü yönlerine odaklanılması, beceri ve yeteneklerin arttırılması , problemlerin çözümlerini bulmalarına yardım etmektir. Kurumsal Koçluk neden gerekli? Çünkü Kurumsal Koçluk alınan bir firmada çalışanların beklentileri netleştir, beklentileri netleşen çalışan kendisine yol haritası çıkarabilir, hedeflerini bilen ve hedeflerine nasıl ulaşacağını bilen çalışan iş hayatı içerisinde daha fazla  sorumluluk alır. İşletme koçluğu ile amaç ve çalışan rollerinin netleşmesi ,  dayanışmanın artması ve ekip ruhunu arttırılmasıdır. İşletme kurum koçluğu ile iletişim çatışmaları önlenir, yapılan geri bildirimler sayesinde eksik yönler geliştirilir ve şirkette motivasyon artar. Kurumsal koçluğunun kuruma sağladığı faydalar, yeni bir vizyon oluşturma ve  vizyon geliştirme, yetkilendirmede gelişim , verilen taahhütlerin arttığı bir ortam  sağlanırken , genel performans artar. Şirket için kısa , orta, uzun vadeli hedefler belirlenir ve hedeflere ulaştıracak yol haritaları çıkarılır. Şirket içinde tüm çalışanlar arasında zaman yönetimi, çatışma çözümü, öğrenme, değişim sağlanır, verimli bir geri bildirim sistemi performans değerlendirme sistemi kurulur. Koçluk ve işletme günümüzdeki adı ile small business koçluğu kazandırır . Eğer şirket sahibi , yöneticisi iseniz ve bu soruların cevaplarını merak ediyorsanız Koçluk firmanıza yeni bir nefes kazandıracaktır.Sizce kimler iş hayatında daha başarılı, bunların farkı ne? Küçük şirketler büyüklerden , büyükler küçüklerden ne öğrenebilir? Mükemmel işletme stratejisi nasıl oluşur? Nasıl daha verimli ve istikrarlı büyüme sağlanır  ?  Işletmelerde Koçluk programı nasıl çalışır, nasıl adapte edilebilir  ? Çalışılmaya başlanan firmanın güçlü yönlerini keşfetmesinin sağlanması, kritik açıkların farkına varılması , hedefleri gerçekçi stratejilerde ulaşılabilir kılmak,  hedeflere bağlanmak, tutkuyla yolda kalmak. Mutlak güven ve işbirliği, sonuçları ölçülebilir bir süreç yönetiminin yerleştirilmesidir. Kurum koçluğu yerleştirilen bir firmada , kurumda motivasyon, iş tatmini , kalite artışı , özgüven, çalışanların  kuruma bağlılığı, müşteri tatmini ve karlılık artışı sağlanır. Koçluk tamamen tüm ekibin ve koçluk firmasının birlikte yürüttüğü  işbirliğine dayalı bir  ilişkidir. Tamamen kazandıran koçluk sisteminin faydaları, yaratıcılık, hedefe ulaşma, ilişkilerin zenginleşmesi, sonuçlara ulaşmada kolaylık, daha akıllıca çalışıp, heyecan yaratmaktır. Firmalar ne zaman bir koçluk yapısına  ihtiyaç duyar? Şirkette  bir şeyler eksiktir, boşluk vardır, mucizeye ihtiyac duyulduğunda , yeni ürün geliştirip değer katmak, maliyetleri kısıp , gelir artışı sağlamak istediklerinde ihtiyaçlar artar. Koçluk hedefi,süreçte şirkete vizyon, misyon , hedef belirlemede ve stratejik planın uygulanmasında yardımcı olmak ,ekip ruhu oluşturmak , herkesi işin içine  katıp, çözümün parçası haline getirmektir. Bunun için  önce analiz çalışması yapılacak, psikolojik ölçeklerle sorunlar ve  çözümler belirlenecek, vizyon, misyon, iş analizi ve iş profili çıkarılacak,eğitim , performans değerlendirme sistemi kurulacak, organizasyon yapısı geliştirilecek, değişim desteklenecek , yönetim , insan kaynakları, pazarlama , organizasyon, sistemler  stratejisi belirlenecektir. Kurumsal Koçluk sonuçları niteliksel ve niceliksel ölçülebilen , firmalara kazandıran güçlü bir sistemdir. Yol boyunca da güçlü eğitimlerle desteklenilmesi halinde büyüyen , kar eden , kazanan bir firma haline gelmek kaçınılmaz bir sonuç olacaktır.

Özlem Aktaş – Yönetici Koçu ve Kurumsal Koç

(224)2434314

Online Eğitimlere kayıt için; www.plenahuman.com internet sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Tüm online eğitimlerimize sitemizden ulaşabilirsiniz.

Terfi Mi Etmek İstiyorsunuz? İşte Yolu! – İnci Aktaş

Son yazımda Amerika’da yapılan klasik bir çalışanın işini algılayışı araştırmasından çıkan sonucu belirtmiştim. İstisnasız tüm çalışanlar bir robot olduklarını düşünüyorlardı. Sabah işe geldiklerinde açılan ve işten çıkarken kapama düğmesine basılarak kapatılan bir robot. Böylece iş, tatil ayrımı başladı. İş mutsuzluk, iş çıkışı mutluluk oldu. Aslında bu ikilem okulda başlamıştı. Ders- boş ders ayrımını hatırlar mısınız?

Uzun yıllardır çalışanların işteki tatminsizliği özel yaşamlarına yansıyarak iş-özel yaşam dengesini altüst etmektedir. Kendisini bir robot olarak algılayan insan gitgide gerçek bir robot olmaya başlamıştır. Her şey otomatiktir, artık seçim yoktur. Maaş zammı ya da terfi almayalı uzun zaman olmuştur. Ve her zaman suçlanacak birileri vardır…

Bugünkü yazımda, bu monotonluktan kurtulup mutlu dengeli bir hayat sürmenin ve aynı zamanda terfi ve maaş zammı alabilmenin yollarından bahsetmek istiyorum.

Karşınızdaki kim olursa olsun insan yapısı aynıdır. Sizi motive eden maaş zammı ise onu da karı arttırmak motive edecektir. Patronlar da sizi terfi ettirip maaşınızı arttırmak isterler elbet ama siz önce buna değdiğinizi gösterirseniz. Bu anlamda bir kazan kazan söz konusu diyebiliriz. Eğer siz onun hedeflerine ulaşmasına yardım edebilirseniz o da sizin hedeflerinize ulaşmanıza yardım edecektir.  Eğer her şeye rağmen yardım etmiyorsa çalışmanız gereken doğru yer ve doğru kişi, o kurum ve o yönetici değildir.

Başarılı olmanın en kesin yolu sizden beklenenden daha fazlasını vermektir. Ne kadar ekmek o kadar köfte mantığıyla her şeyi iş verenden bekleyerek çalışmak maaş almanızı sağlayabilir, ancak zam veya terfi beklemeniz doğru olmaz. Her zaman için sizden beklenenden daha fazlasını vermeye daha fazla sorumluluk üstlenip insiyatifi elinize almaya istekli olun. Eğer yalnızca saatinizi doldurursanız, işyerinizin ilerlemesi için hiçbir ekstra çaba sarf etmezseniz yalnızca sizden isteneni yerine getirirseniz zam veya terfi de bekleyemezsiniz.

Şimdi hemen düşüncenizi değiştirin. Kimse sizi terfi ettirmeyecek, siz kendiniz terfi edeceksiniz. Bu nedenle çalıştığınız işin istediğiniz iş olduğundan emin olun. Sonra da bu işte kendinizi eğitin. Yönetici olmak için her sabah iki saat erken uyanıp yöneticilik kitapları okuyan müdür yardımcısının çabası takdire şayandır. Eğitimlere katılın veya patronunuza bir üst göreve gelmek için yardıma ihtiyacınız olduğunu söyleyin.

Başlangıç noktanız bulunduğunuz noktadır. Hemen şimdi elinizdeki işle başlayın. Nasıl daha ucuza mal edebiliriz, maliyetleri nasıl kısabiliriz, geliri nasıl arttırabiliriz, ekstra külfet getiren hangi işlerden kurtulabilir ya da hangilerini birleştirebiliriz?

Hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın; Hiçbir zaman ilerleyemeyen ya da dikiş tutturamayan iki tür insan vardır. Birincisi kendisine söyleneni yapmayan, ikincisi kendisine söylenenden başka bir şey yapmayandır.

Mutlu ve dengeli bir yaşam dilerim.

Sevgilerimle,

İnci AKTAŞ

Kurumsal Koç & Eğitmen

(224)2434314

Online Eğitimlere kayıt için; www.plenahuman.com internet sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Tüm online eğitimlerimize sitemizden ulaşabilirsiniz.

Master Certified Coach (Uzman Koçluk Eğitimi)

Master Certified Coach ( Uzman Koçluk Eğitimi)

Çağımızın yükselen değerlerinden biri olan KOÇLUK ile, önce kendi yaşamınızda, sonra çevrenizdekilerin yaşamında farkındalık yaratarak, bu farkındalığı profesyonel hayata taşıyıp insanların gelişimine sürekli katkıda bulunacağınız bir meslek sahibi olmak ister misiniz?
Yaşam Koçluğu, koç ile danışan arasında kurulan planlı bir gelişim sürecidir. Bu süreçte, danışanın aile, kariyer, ilişkiler, sağlık, hobiler, mali durum ve kişisel gelişim gibi tüm yaşam alanlarını ele alan ve bu alanlardaki tatmin olma düzeyini artırmak için uygulanan “şimdi”ye ve “geleceğe” odaklı planlı ve sistemli bir gelişim ilişkisidir.
Uzman Koçluk eğitimi içinde, Yaşam Koçluğu, İlişki Koçluğu, Ebeveyn Koçluğu, Öğrenci koçluğu, Yönetici Koçluğu , Kariyer Koçluğu , Satış Koçluğu, Takım Koçluğu, Performans Koçluğu ve Kurumsal Koçluk bulunmaktadır.
Uzman Koçluk Eğitimine, Yaşam Koçluğu Eğitimini tamamlamış kişiler katılabilir.

Eğitimin Hedefi

Bu eğitimi alan sonucunda katılımcılar, kişilerin dünyayı kendi kişisel gerçekliklerine göre temsil ettiklerini ve bunları öğrenmenin ve kişilere gösterebilmenin yollarını öğrenirler. İnsan davranışlarının gerisindeki dinamikleri fark ederler. Koçluk becerilerini kullanacakları durumları öğrenirler. Duygu ve ruh hallerinin yönetimi becerileri gelişir. Tüm alanlarda kişilere koçluk yapabilecek becerileri geliştirirler.

Uzman Koçluk Eğitimi Konu Başlıkları

• Koçluk Becerilerinin Geliştirilmesi
• Değişime Koçluk Etmek
• Yaşamın Sadeleştirilmesi
• Yaşam Dengesinin, Kurallarının ve Sınırların Belirlenmesi
• Etik Kurallar ve Mesleki Standartlar
• İleri Düzey Koçluk Yetkinliklerin Kullanılması
• Koçluk ve Öğrenme Döngüsü
• İnsan Davranışları
• Gerçeğin İçsel Temsili
• Huzur, Sağlık Konularına Koçluk
• Yaşam Amacı ve Tutku Oluşturma
• Meta Yapıları Ortaya Çıkarma
• Paradigmalar ve İnsiyatif Alma Becerilerinin Geliştirilmesi
• Değerler Analizi ve Değerlere Koçluk
• Hedef ve Stratejileri Belirleme
• İş ve Mali Konularına Koçluk
• Süreç Tasarımı ve Yönetimi
• Motivasyon ve İlgi Oluşturma
• Koçluk İşi Kurma ve Başvuru Ağı Oluşturma
• Koçluk Uygulamaları

Eğitimin Süresi

90 saat ve koçluk seans uygulamaları ve koçluk seansları boyunca mentörlük desteği

Yaşam Koçluğu Eğitimine Katılım Seçenekleri

Koç adaylarımıza iki farklı eğitim seçeneği sunuyoruz.
1. Hafta içi günlerde / 2 gün 5 hafta   Saat: 11:00-17:00
2. Hafta sonu günlerde / 1 gün 10 hafta sonu   Saat: 11:00-17:00

Eğitim Bedeli

Detaylı bilgi için bizimle irtibata geçiniz.
Tel: 0 (224) 243 43 14

Online Eğitimlere kayıt için; www.plenahuman.com internet sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Tüm online eğitimlerimize sitemizden ulaşabilirsiniz.

Kurumsal Koçluk

Koçluk istenen performansa ulaşmak için koç ve danışa arasında kurulan planlı bir gelişim ilişkisidir. Hayallerimizi hedeflere dönüştüren, kişileri ve kurumlar adım adım yaratmak istediğimiz geleceğe taşıyan bütünsel bir sistemdir.

Koçluk Nedir?
Koçluk istenen performansa ulaşmak için koç ve danışa arasında kurulan planlı bir gelişim ilişkisidir. Hayallerimizi hedeflere dönüştüren, kişileri ve kurumlar adım adım yaratmak istediğimiz geleceğe taşıyan bütünsel bir sistemdir.

Kurumsal Koçluk

Kişilerin ya da kurumların, olmak istedikleri konumla bulundukları konum arasındaki mesafeyi geleceğe odaklanarak ve eyleme geçerek kapatan bir sistemdir. Koçluk, performans geliştirmede ve her türlü öğretinin kazanılmasında en hızlı yöntemdir. Koçluk sürecinin başlangıcı, ortası ve ölçülebilir sonuçları ile sınırları vardır.

Koçluk uygulayan kurumlar, çalışanlarının vizyonları ile organizasyonun vizyonu arasındaki uyumu sağlar ve bireysel performanslarını artırarak kurumsal hedeflerine kolaylıkla ulaşırlar.

Kurumsal Koçluk Almak İçin

Koçluk sisteminin kurulması ve koçluk ortamının yaratılması için önce kurumlarla bir dizi görüşme yapılmaktadır. Bu görüşmeler, CEO dahil tüm çalışanları kapsamaktadır. Görüşmelerin sonunda, koçluk ortamının yaratılması için gerekli fiziki ve beşeri alt yapı oluşturulmaktadır.

Niçin Alınmalı?

Kurumsal Koçluk, kurumsal farkındalık kazandırır.Vizyon,misyon ve hedefler belirlenir. İşletmelerin bulunduğu nokta ile hedefleri arasındaki mesafe saptanır ve tüm çalışanlar, işletmenin hedeflerine odaklanır. Stratejik planlama yapılır ve yol haritaları oluşturulur.

Kurumsal Koçluk çalışmalarında kurum içi “iletişim” ve “takım ruhu”esastır. Tüm çalışanların görüşleri dikkate alınır, farklı konularda beyin fırtınaları yaratılarak çalışanların tümü çözümün parçası haline getirilir.

Kurumsal Koçluk adımları:

Bir organizasyonda koçluk için gerekli ortamı yaratmak

Belli bir kişi ya da mevkiye koçluk yapmak

İşbirliğine dayalı ilişkilere koçluk yapmak

Kurumsal koçluk sayesinde büyük resim ele alınır. Organizasyonun kendisine ve müşterilerine kazandırmak istedikleri temel alınarak aksiyon planları hazırlanır ve adım adım uygulanır.

Kurumsal koçlar aynı zamanda yeni iş kuran, aile şirketine sahip olan ve küçük/orta ölçekli şirket sahipleri olan girişimciler ile hizmetlerini geliştirmek ve büyümek için çalışır.

Kurum, şirket sahibi/müdürdür. Bu görevde kurumsal koç aşağıdaki alanlardan bazılarında uzmanlaşır:

İş ve pazarlama planlarını oluşturma.

Satış koçluğu İşin gelecekteki yönünü anlama.

Belirlenen zaman çerçevesinde hedefleri önem sırasına göre sıralamak ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirme.

Geçimsiz çalışanlar ile çalışmak.

Üst kademe çalışanlarını cesaretlendirme, geliştirme ve elde tutma.

Çatışma ile başa çıkma (personel ve müşteriler ile).

Müşteri memnuniyetini arttırma, iş süreçlerini ve sistemlerini daha verimli hale getirme.

Ağ oluşturma.

Yeni hedef pazarları belirleme.

Şirket içindeki personel ve müşteriler ile iletişimi geliştirme.

Zaman yönetimi.

Yaşam ve iş konularını dengeleme.

Aile şirketlerinin dinamikliği ile çalışma.

KAZANIMLAR
• Kurumsal farkındalık
• Etkili iletişim
• Motivasyon
• Takım ruhu
• Performans artışı
• Yaratıcılık
• Kaynakların verimli kullanılması
• Rekabet gücü
• Verim artışı

Bize Ulaşın

info@akademiplena.com

Tel: 0 (224) 243 43 14

Online Eğitimlere kayıt için; www.plenahuman.com internet sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Tüm online eğitimlerimize sitemizden ulaşabilirsiniz.