Önder Kadir Tokçalar

1979 yılında Bursa’da doğdu. İzmir Fen Lisesini bitirdikten sonra Odtü’de Elektrik Elektronik Mühendisliği lisansını tamamladı. İşletme yüksek lisansından sonra halen mekatronik mühendisliğinde yüksek lisans yapmaktadır. Çok iyi derecede İngilizce ve iyi derecede Almanca, İtalyanca ve Fransızca bilmektedir. Halen Koç Holding iştiraklerinden Sensobright INC’de danışmanlık Testtürk A.Ş.’de eğitmenlik ve kurucusu olduğu Test Mekatronik Ltd.Şti.’de özel makina imalatı ve ihracatı yapmaktadır.

Deneyimler:

SENSOBRIGHT Inc – ABD (Şub’2018…)

–   Koç Holding iştiraki olan Seattle merkezli firmanın teknik danışmanlığı ve holdinge raporlama

TESTTÜRK AŞ (Haz’2021…)

• Test laboratuvar yöneticisi olarak test cihazlarının kullanım sürekliliğinin sağlanması ve personel eğitimi

TEST MEKATRONİK Ltd Şti (Eyl’2020…)

• Aile şirketi olan Tokçalar Makine’da kurumsallaşmanın spin-out firma olarak devamı ve limited şirket kurulumu
  • Test cihazlarının 5 ülkeye  ihracatı, yeni modeller
  • Marka başvurusu (TMEX), web sayfası, sosyal medya hesapları, broşür ve tanıtım dokümanları, ofis ve atölye
  • 5S çalışmaları

TOKÇALAR MAKİNA (2018- Eyl’2020)

• Dayanım ve ömür testlerine yönelik hassas kuvvet kontrollü statik, ömür ve dayanım, titreşim, enerji dağılım test cihazları tasarımı, üretim yönetimi ve yazılımı
  • Ürün gamının geliştirilmesi, ekip kurma ve eğitimi, fuar katılımı

TOFAS İnovasyon Yöneticisi (2012-2017)

• Toplam yönetilen bütçe 13,5m€
  • Türkiye’de ilk kez bir çerçeve programı AB projesinin

(ROBOPARTNER) uluslararası koordinatörlüğü

• 4 AB 7. çerçeve projesinin ülke yönetimi
  • 1 AB projesine danışmanlık
  • 3 Tübitak projesi kurgusu / yönetimi
  • 8 üniversite sanayi işbirliği projesi kurgusu ve yönetimi
  • Dijital teknolojiler konularında iç proje geliştirilmesi
  • 15 Ulusal ve uluslararası yayın
  • Arge Merkezi ve inovasyon garajı kurulumu ve yönetimi

TOFAŞ Otomasyon Proje Yöneticisi (2008-2012)

• Endüstriyel otomasyon ile ilgili projelerin şartname fazından teknik desteğe kadar olan sürecinin yönetimi
  • 156 robot, 42 fikstür, 10 üretim hattı, 30’dan fazla yüklenici firma, 200’den fazla proje, 26.7m€ bütçe
  • Otomasyon topolojisi tasarımı
  • Türkiye’de ilk orta frekans kaynak uygulaması
  • TOFAŞ’ta ilk yapay görme uygulaması

Birlik Makine ARGE Yöneticisi (Ağu’2003-2007)

• Firmanın mekanik makine üreten konumdan kendi CNC çözümünü tasarlayan ve geliştiren yapıya dönüşümü
  • Ürünü gamının genişletilmesi, otomasyon yazılımı ve CE dokümantasyonu
  • ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi kurulumu

NATO Karargahı, İstanbul (Ağu’2002-Ağu’2003)

OTEY İnş. Ltd. Şti. (Ağu’ 2001 – Ağu’2002)

• Elektrik projelerinin tasarımı ve sahada yönetimi

Yayın, Bildiri ve Haberler

1. Augmented Reality (AR) Applications for Supporting Human-robot Interactive

Cooperation, 2016, Procedia CIRP

• Adaptive speed and separation monitoring based on switching of safety zones for effective human robot collaboration, Robotics and Computer-Integrated

Manufacturing 77(6):102361

• 3. Multipl Sklerozda Koginisyon Kongresi
• The effect of joint forces and torques on speed variation in automobile assembly lines, WORK Journal, sayı 61(2)
• Otomotiv sektöründe Endüstri 4.0 uygulamaları, II. Endüstri 4.0 zirvesi, davetli konuşmacı, 2 Aralık 2017, İstanbul
• Application of the Artificial Neural Network Method to Detect Defective Assembling Processes by Using a Wearable Technology.

5th International Symposium on Engineering, Artificial Intelligence and Applications, ISEAIA 2017, 1-3 November 2017, GAU-Girne, North Cyprus, pp30.

• Industry 4.0 approach for automotive, davetli konuşmacı, Next-generation Robotics & Automation: Automotive Manufacturing

Europe 2016, 29 kasım 2016,

• Yerli robota doğru, davetli konuşmacı, TORK 2016 (Türk Robotbilim Konferansı) , 02 kasım 2016.
• Robotlar insanlara alternatif mi ? ya da işbirliği mümkün mü? Ulusal sektörel dergi, 03 ekim 2016.
• ROBO-PARTNER project, Davetli konuşmacı, Tübitak Cities of the Future 2016, 30 Eylül 2016.
• İnsan robot işbirliği yeni projelerde buluşuyor,  Ulusal sektörel dergi, 01 eylül 2016.
• Endüstri 4.0’ın Otomotiv Üretim Sistemlerine Etkisi, Davetli Konuşmacı, UMTIK 2016 (17. Uluslararası Makine Tasarım ve İmalat Kongresi), 12 temmuz 2016.
• Augmented reality applications for supporting human-robot interactive cooperation, poster sunumu, 48th CIRP Conference on Manufacturing Systems – CIRP CMS 2015, 24 haziran 2015, yayım 2016, 41, 370 – 375.
• Humans vs. Robots ? Or Are Both Cooperating? Uluslararası Sektörel Dergi, 02 Kasım 2015.

 

 AB Projeleri

http://www.robo–partner.eu/contact–us http://www.autorecon.eu/consortium http://www.xact–project.eu/consortium–1 http://www.smerobotics.org/project/consortium.html

Ayrıca Manunet programında desteklenen Retiquac (Real Time Quality Control for Aesthetics) http://www.sense–react.eu/ (danışmanlık)

 Tübitak Projeleri

3130680 Yerli adaptif MFDC manuel punta kaynak makinası

3080884   Yenilikçi ve yeniden ayarlanabilir otomotiv üretim  sistemleri tasarımı

217M505 Otomotiv imalatında artırılmış gerçeklik gözlüğü kullanımının bilişsel yüke etkisinin araştırılması

Üniversite Sanayi İşbirliği Projeleri

1. Yüksek dayanımlı araç taşıyıcı mekanik yapı tasarımı
2. Dijital montaj eldiveni sinyallerinin incelenmesi
3. Artırılmış gerçeklik gözlüğü kullanımının bilişsel yük üzerindeki etkisinin araştırılması
4. İnsan robot etkileşiminin fiziksel yük üzerindeki etkisinin sayısallaştırılması

Kobi ve Kurumsal Firmalarda Koçluğunun Önemi – Özlem Aktaş Kurumsal Koç

Kobi ve Kurumsal Firmalarda Koçluğunun Önemi – Özlem Aktaş – Yönetici Koçu ve Kurumsal Koç

Günümüzde koçluğun artan ihtiyaçlara yönelik hızla yaygınlaşması ile birlikte özellikle üzerinde durulması gereken bir Koçluk alanı var ki belki de en çok can damarı olacak bir alan . Kurum, işletme ya da small business, kobi Koçluk gibi isimleri olan küçük , orta ölçekli ve büyük kurumlara yapılan koçluktan bahsediyorum. İşletmeler , özellikle küçük işletmeler ekonominin can damarı . Ancak bir çok firma ekonomik koşulların getirdiği zorlamalarla  baş etmekte güçlük çekmekte, yüksek finansal borçlar , organizasyon sorunları yaşayan bir sistem , insan kaynağına yeterli önemin verilmemesi , işleyen bir performans sisteminin olmayışı yada firmaların güçlü yanlarının , geliştirmesi gereken yanlarının  farkında olmamaları , dışarıdaki var olan  fırsat ve tehtidlerin farkında olunmaması firmaları zorlayıcı bir kısır döngünün içerisine sokmamadır. Bu noktada ihtiyaç duyulan şey firmanın farkındalığının arttırılması ve stratejik yönetim anlayışını yerleştirecek bir Koçluk yapısına ihtiyaç duyulmasıdır. Kurumsal Koçluk, firmalarda stratejik bir yönetim anlayışı yerleştirmeyi amaçlayan bir yapıdır. İşletme koçluğu ile , geleceği gören, hedef odaklı, esnek, dinamik,çok boyutlu düşünen, ekip ruhuna sahip , etkili iletişim kuran  ve sürekli öğrenen bir organizasyon geliştirmek asıl amaçtır. Günümüzün organizasyonları ,  kazan kazan, sinerjik, biz ruhu, çözüm ve kalite odaklı , hızlı , teknolojiye hakim, yaratıcı, esnek, yenilikçi, iletişimi güçlü, yüksek performanslı olmayı gerektirmektedir. Bunun için neye ihtiyaç vardır? Sorusunun karşılığı ise kurum koçluğu mantığının işletmelere yerleştirilmesidir. Bunun için sistemleri , işletmeleri , firmaları büyütecek , hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak Lider koçlara ihtiyaç vardır. Peki Koçluk nedir  ? Koçluk kişiyi , kurumu bulunduğu noktadan hedeflediği , arzu ettiği noktaya ulaştıran yapılandırılmış bir süreçtir. Yapılandırılmış bir süreç, çalışanların kendilerini geliştirebilecekleri donanım, çalışanların güçlü yönlerine odaklanılması, beceri ve yeteneklerin arttırılması , problemlerin çözümlerini bulmalarına yardım etmektir. Kurumsal Koçluk neden gerekli? Çünkü Kurumsal Koçluk alınan bir firmada çalışanların beklentileri netleştir, beklentileri netleşen çalışan kendisine yol haritası çıkarabilir, hedeflerini bilen ve hedeflerine nasıl ulaşacağını bilen çalışan iş hayatı içerisinde daha fazla  sorumluluk alır. İşletme koçluğu ile amaç ve çalışan rollerinin netleşmesi ,  dayanışmanın artması ve ekip ruhunu arttırılmasıdır. İşletme kurum koçluğu ile iletişim çatışmaları önlenir, yapılan geri bildirimler sayesinde eksik yönler geliştirilir ve şirkette motivasyon artar. Kurumsal koçluğunun kuruma sağladığı faydalar, yeni bir vizyon oluşturma ve  vizyon geliştirme, yetkilendirmede gelişim , verilen taahhütlerin arttığı bir ortam  sağlanırken , genel performans artar. Şirket için kısa , orta, uzun vadeli hedefler belirlenir ve hedeflere ulaştıracak yol haritaları çıkarılır. Şirket içinde tüm çalışanlar arasında zaman yönetimi, çatışma çözümü, öğrenme, değişim sağlanır, verimli bir geri bildirim sistemi performans değerlendirme sistemi kurulur. Koçluk ve işletme günümüzdeki adı ile small business koçluğu kazandırır . Eğer şirket sahibi , yöneticisi iseniz ve bu soruların cevaplarını merak ediyorsanız Koçluk firmanıza yeni bir nefes kazandıracaktır.Sizce kimler iş hayatında daha başarılı, bunların farkı ne? Küçük şirketler büyüklerden , büyükler küçüklerden ne öğrenebilir? Mükemmel işletme stratejisi nasıl oluşur? Nasıl daha verimli ve istikrarlı büyüme sağlanır  ?  Işletmelerde Koçluk programı nasıl çalışır, nasıl adapte edilebilir  ? Çalışılmaya başlanan firmanın güçlü yönlerini keşfetmesinin sağlanması, kritik açıkların farkına varılması , hedefleri gerçekçi stratejilerde ulaşılabilir kılmak,  hedeflere bağlanmak, tutkuyla yolda kalmak. Mutlak güven ve işbirliği, sonuçları ölçülebilir bir süreç yönetiminin yerleştirilmesidir. Kurum koçluğu yerleştirilen bir firmada , kurumda motivasyon, iş tatmini , kalite artışı , özgüven, çalışanların  kuruma bağlılığı, müşteri tatmini ve karlılık artışı sağlanır. Koçluk tamamen tüm ekibin ve koçluk firmasının birlikte yürüttüğü  işbirliğine dayalı bir  ilişkidir. Tamamen kazandıran koçluk sisteminin faydaları, yaratıcılık, hedefe ulaşma, ilişkilerin zenginleşmesi, sonuçlara ulaşmada kolaylık, daha akıllıca çalışıp, heyecan yaratmaktır. Firmalar ne zaman bir koçluk yapısına  ihtiyaç duyar? Şirkette  bir şeyler eksiktir, boşluk vardır, mucizeye ihtiyac duyulduğunda , yeni ürün geliştirip değer katmak, maliyetleri kısıp , gelir artışı sağlamak istediklerinde ihtiyaçlar artar. Koçluk hedefi,süreçte şirkete vizyon, misyon , hedef belirlemede ve stratejik planın uygulanmasında yardımcı olmak ,ekip ruhu oluşturmak , herkesi işin içine  katıp, çözümün parçası haline getirmektir. Bunun için  önce analiz çalışması yapılacak, psikolojik ölçeklerle sorunlar ve  çözümler belirlenecek, vizyon, misyon, iş analizi ve iş profili çıkarılacak,eğitim , performans değerlendirme sistemi kurulacak, organizasyon yapısı geliştirilecek, değişim desteklenecek , yönetim , insan kaynakları, pazarlama , organizasyon, sistemler  stratejisi belirlenecektir. Kurumsal Koçluk sonuçları niteliksel ve niceliksel ölçülebilen , firmalara kazandıran güçlü bir sistemdir. Yol boyunca da güçlü eğitimlerle desteklenilmesi halinde büyüyen , kar eden , kazanan bir firma haline gelmek kaçınılmaz bir sonuç olacaktır.

Özlem Aktaş – Yönetici Koçu ve Kurumsal Koç

(224)2434314

Online Eğitimlere kayıt için; www.plenahuman.com internet sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Tüm online eğitimlerimize sitemizden ulaşabilirsiniz.